Una campaña comercial, un periodo de mayor actividad o una ausencia pueden hacer necesario reforzar la plantilla. La primera decisión es describir bien la necesidad: el hecho de querer contratar durante pocas semanas no determina por sí solo la modalidad adecuada.
Tres preguntas para empezar
- ¿Qué trabajo adicional habrá y qué datos lo explican?
- ¿Es una situación ocasional o se repite de forma estacional?
- ¿Se necesita cubrir una ausencia con reserva de puesto?
Prepara fechas previstas, funciones y organización del trabajo. Cuanto más concreta sea la descripción, más fácil será revisar el encaje del contrato.
Temporal y fijo discontinuo: revisa la causa
El SEPE explica que la contratación temporal por circunstancias de la producción requiere una causa que encaje en sus supuestos. El trabajo estacional o intermitente que corresponde al artículo 16 debe analizarse como fijo discontinuo. La sustitución tiene sus propios requisitos. Una campaña no autoriza automáticamente un contrato temporal.
Evita explicaciones genéricas
«Más trabajo» deja muchas preguntas abiertas. Como preparación, describe el incremento previsto, su origen, la plantilla disponible y la relación entre esas circunstancias y las fechas propuestas. No redactes una causa distinta de lo que realmente ocurre.
Si la situación se repite, lleva a la asesoría información de campañas anteriores. Los antecedentes ayudan a estudiar la necesidad sin improvisar cuando la persona ya está trabajando.
Prepara el presupuesto completo
Solicita una estimación con salario, cotizaciones y costes de organización del puesto. Indica jornada, horario y funciones. Si cuentas con una ayuda, valora por separado sus requisitos: el presupuesto del puesto debe poder entenderse sin dar por garantizada la subvención.
Organiza la incorporación
Acuerda quién entregará los datos, cuándo se revisará la documentación y qué comprobación confirmará que puede comenzar el trabajo. Prepara instrucciones, acceso al registro horario y coordinación preventiva con quien corresponda.
Consulta la guía para contratar a tu primer trabajador si todavía no has tenido plantilla.
Qué enviar para valorar la contratación
- Actividad y lugar donde se prestará el servicio.
- Explicación de la necesidad y antecedentes.
- Fechas, jornada y funciones previstas.
- Información de la plantilla y presupuesto disponible.
- Documentos relativos a una eventual sustitución.
Abmin puede ayudarte a preparar esta revisión antes de comprometer fechas o condiciones con la persona candidata.
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Desde nuestra asesoría laboral en Almería podemos ayudarte a ordenar la información y concretar las gestiones que necesita tu negocio. Prestamos asesoría online y nos desplazamos a tu negocio. Las reuniones se acuerdan previamente en tu empresa o en una sala de coworking reservada para la ocasión.
Consulta la contratación que necesita tu próxima campaña o llama al 635 469 961. La primera orientación es sin compromiso; si se necesita estudio documental, te indicaremos el alcance antes de empezar.
Fuentes oficiales
Información contrastada el 10 de octubre de 2026. Para aplicar esta guía se deben revisar el convenio y las circunstancias de la empresa.
